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Méthode & Résultats

"Le conseil n'a de valeur que s'il rapporte plus qu'il ne coûte."

Étude de cas : Levier d'EBITDA

Prenons l'exemple d'une PME réalisant 1 000 000 € de chiffre d'affaires. L'objectif : générer 50 000 € de profit supplémentaire (EBITDA). Le premier réflexe est souvent de pousser les ventes. Pourtant, un autre levier est bien plus puissant.

Option A : La course au volume (+20% de CA)

Pour dégager 50 000 € nets, l'entreprise doit vendre 200 000 € de plus. Cela implique des efforts considérables : financer des campagnes, produire davantage, embaucher et supporter un risque d'impayés accru.

Option B : L'efficience par les Achats (−5% de coûts)

En optimisant ses coûts de seulement 5%, l'entreprise atteint le même résultat. La différence ? Zéro effort de production et un impact immédiat sur le cash-flow. 1 € économisé = 1 € de profit.

Scénario Ventes

CA nécessaire : 0 €
0 €
  • ✕ Hausse charges
  • ✕ Hausse RH
  • ✕ Surcharge admin
  • ✕ Risque client

Scénario Achats

Effort orga. : Nul
0 €
  • ✓ 100% éco = Profit
  • ✓ Zéro effort prod
  • ✓ Zéro surcharge RH
  • ✓ Impact Cash

Comment y parvenir ? La méthode Achats

La fonction achats dépasse la simple transaction : c'est un processus stratégique global. Elle consiste à challenger vos besoins, sélectionner les partenaires les plus performants, et négocier sur la valeur ajoutée réelle (TCO).

💰

Économique

Maîtrise du TCO et impact direct sur le résultat.

🛡️

Risques

Sécurisation et robustesse du panel fournisseurs.

Qualité

Adéquation parfaite entre besoin et livraison.

💡

Innovation

Capter le savoir-faire des partenaires externes.

♻️

RSE

Achats durables et éthique de sourcing.

01
Analyse du besoin

Challenger les spécifications pour optimiser les coûts dès l'origine.

02
Sourcing

Identification des partenaires les plus performants via RFI.

03
Appel d'offres

Consultation structurée et mise en concurrence (RFQ).

04
Négociation

Optimisation du binôme prix/performance et conditions globales.

05
Contractualisation

Sécurisation juridique des accords et des niveaux de service.

06
Déploiement

Mise en place opérationnelle et pilotage de la transition.

07
KPI & Suivi

Mesure des gains (Savings) et de la qualité délivrée.

Outil : La Matrice de Kraljic

Risque / Complexité
Impact Financier
STRATÉGIQUESPartenariat long terme.
LEVIERSMise en concurrence.
CRITIQUESSécurisation & Sourcing.
SIMPLESOptimisation process.

TCO : Les Coûts Cachés

TCO Iceberg - Coûts cachés

Ne regardez pas seulement le prix facial.
Maîtrisez les 80% de coûts cachés.

L'Impact sur le terrain

Restauration · 26

−18%

Maintenance Indu

−12%

Négoce · Drôme

−11%

PME · Isère

SÉCURISÉ

Résultats anonymisés par souci de confidentialité.